Planejamento estratégico
Visão dos sócios transformada em metas, com Balanced Scorecard.
Entrega: mapa estratégico e plano de 5 anos
Frente 03 · Empresa
Profissionalizamos a gestão para crescer com direção e controle.
Planejamento estratégico com Balanced Scorecard, controladoria, processos e valuation para crescer com direção, controle e clareza sobre quanto a empresa vale.
O que você recebe
Quatro entregas concretas.
03
Pergunta-chave
Aonde a empresa vai, e quanto ela vale?
Resolve
Gestão sem indicadores
Controladoria e indicadores
Informação gerencial confiável para acompanhar resultados.
Entrega: indicadores de gestão
Processos e estrutura
Organização e processos preparados para a próxima fase da empresa.
Entrega: estrutura organizacional revisada
Valuation e M&A
Valor da empresa por fluxo de caixa descontado e múltiplos de mercado.
Entrega: relatório de valuation
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre empresa.
O que é o Balanced Scorecard?
É uma metodologia de gestão estratégica criada por Robert Kaplan e David Norton que traduz a estratégia em objetivos, indicadores e metas em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Como é calculado o valuation de uma empresa?
O INEPAD combina o fluxo de caixa descontado, que estima o valor presente dos resultados futuros, com múltiplos de mercado de empresas comparáveis. O resultado é um relatório que apoia sucessão, entrada de sócios, venda ou fusão.
Quanto tempo leva um planejamento estratégico?
Depende do escopo. Um projeto típico tem quatro etapas, do diagnóstico à projeção financeira e ao valuation, em cerca de seis meses, sempre com a participação da equipe da empresa.
Próximo passo
Toda governança começa com um diagnóstico.
Entendemos sua família, sua sociedade e seu negócio — e indicamos por onde começar.